神思電子（300479）2月26日發(fā)布公告，36歲的北大博士井焜接替65歲的關(guān)華建擔任公司總經(jīng)理，關(guān)華建繼續擔任公司副董事長(cháng)一職。對于上市公司來(lái)說(shuō)，能否順利推進(jìn)管理團隊的新老接續，是一件極為重要而又難以解決好的問(wèn)題。神思電子如何實(shí)現管理團隊接續？新的管理團隊能力如何？企業(yè)發(fā)展的后勁怎樣？帶著(zhù)這些問(wèn)題，證券時(shí)報記者采訪(fǎng)了剛剛卸任總經(jīng)理職務(wù)的關(guān)華建。
關(guān)華建圍繞公司上市后的戰略升級、并購重組取得的進(jìn)展，以及管理團隊的新老接續安排等方面進(jìn)行了詳細介紹。
戰略升級：從身份識別到智能認知
神思電子2015年6月在深交所上市。上市前該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是智能身份認證終端和行業(yè)應用軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)。上市后，面對大數據、云計算、人工智能等技術(shù)新趨勢，如何運用上市公司的新平臺、新機遇升級公司的發(fā)展戰略，是神思電子董事會(huì )要解決的首要問(wèn)題。
證券時(shí)報記者采訪(fǎng)獲悉，就在神思電子上市后不久，該公司董事長(cháng)就牽頭組建了公司戰略委員會(huì )執委會(huì )，主要成員包括新引進(jìn)的井焜、孫濤兩位博士，以及關(guān)華建、宋弋希兩位董事等人。在不到一年的時(shí)間里，戰略委員會(huì )執委會(huì )成員堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”，先后走訪(fǎng)或接待了上百家與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司和團隊的高層人員，其中包括IBM、百度、依圖、浪潮以及基金公司、戰略合作伙伴，以及可能參股并購的標的單位等。
關(guān)華建副董事長(cháng)介紹說(shuō)，神思電子深入分析研究技術(shù)與產(chǎn)業(yè)趨勢，形成了“從身份識別到智能認知”的升級戰略框架與“一三五”中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃。“具體說(shuō)來(lái)，公司的發(fā)展戰略概括為 ‘從身份識別到智能認知、從行業(yè)深耕到行業(yè)貫通’一句話(huà)，而公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)接續為‘身份認證、行業(yè)深耕、人工智能’三個(gè)梯次；參股/并購外延發(fā)展的標的單位，要符合‘業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)績(jì)成長(cháng)、優(yōu)勢互補、團隊融合’五項標準。
神思電子“從身份識別到智能認知”的戰略升級，根植于公司在身份識別領(lǐng)域、特別是在人臉識別領(lǐng)域十多年的積累。據了解，作為公安部二代居民身份證驗證機具十家定點(diǎn)生產(chǎn)單位之一，神思電子針對頻繁出現的冒用他人身份證現象，早在2005年就提出利用身份證內存照片與現場(chǎng)采集人像比對來(lái)實(shí)現人證同一認證的研究課題。2006年，神思電子與清華大學(xué)電子系知名專(zhuān)家蘇光大簽訂協(xié)議，合作研發(fā)了基于二代證內存照片的人臉識別系統。2009年，公司洽購濟南黑格軟件，正式組建人臉識別技術(shù)研究室，開(kāi)展人臉識別技術(shù)攻關(guān)。2014年，神思電子引入深度學(xué)習算法，使得人臉識別精度快速提升，包含自主知識產(chǎn)權人臉識別技術(shù)的軟硬件一體化產(chǎn)品，也同步在山東、河北、新疆等地的安防領(lǐng)域上線(xiàn)商用。
與此同時(shí)，神思電子三個(gè)梯次的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其實(shí)也是身份識別與行業(yè)深耕業(yè)務(wù)的自然延伸。關(guān)華建介紹說(shuō)，第一梯次身份認證業(yè)務(wù)包括線(xiàn)下與線(xiàn)上（互聯(lián)網(wǎng)+可信身份認證）；第二梯次行業(yè)深耕業(yè)務(wù)包括移動(dòng)展業(yè)、便捷支付、計算機視覺(jué)與銀醫自助；第三梯次人工智能業(yè)務(wù)包括行業(yè)服務(wù)機器人、智能知識管理系統與自助設備智能化升級，“三個(gè)梯次9種類(lèi)別主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)/方案、軟硬件模塊互相依存穿透、融合銜接。”
資源整合：人工智能與AI云服務(wù)水平國內一流
高效推進(jìn)參股并購實(shí)現外延發(fā)展，是神思電子中長(cháng)期發(fā)展規劃的重要組成部分。
關(guān)華建介紹說(shuō)，神思電子上市后，先后與IBM達成合作協(xié)議，與依圖成立合資公司，與百度、航信構建生態(tài)伙伴關(guān)系，按照參股/并購標的“五項標準”，分別參股百應科技、校聯(lián)科技、曙光易通與術(shù)木醫療，成立神思旭輝與麗陽(yáng)神州兩個(gè)合資公司，現金收購福建朗方，發(fā)行股份并配套融資收購因諾微等，“通過(guò)一系列的戰略合作、參股、合資和并購，公司在人工智能與AI云服務(wù)領(lǐng)域的布局有序展開(kāi)。”
談及外延發(fā)展對公司戰略規劃的意義，關(guān)華建特意提及與IBM的合作。值得關(guān)注的是，神思電子新任總經(jīng)理井焜博士，2007年到2011年曾在IBM大中華區工作，與IBM有著(zhù)良好的關(guān)系。2016年3月，經(jīng)井焜博士牽頭，神思電子董事長(cháng)帶隊參加IBM論壇，通過(guò)與IBM大中華區高管的交流溝通，公司董事長(cháng)提出神思電子的智能認知業(yè)務(wù)(商業(yè)人工智能)定位在行業(yè)服務(wù)機器人、智能知識管理系統、自助設備智能化升級三個(gè)人工智能業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，這也得到了IBM方面的認同。2016年11月，雙方在濟南舉行“神思-IBM合作新聞發(fā)布會(huì )”，神思電子從此成為IBM大中華區首個(gè)Watson Explorer ESA合作伙伴，雙方將攜手打造服務(wù)機器人在醫療、金融等領(lǐng)域的應用。2017年4月，井焜博士在IBM年度論壇主會(huì )場(chǎng)上進(jìn)行了題為“Watson讓服務(wù)機器人更聰明”的主題演講——神思電子打造的銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)機器人“小神”，給現場(chǎng)嘉賓留下了深刻印象。與IBM的交流與合作，對神思電子升級戰略的成型產(chǎn)生了極為重要的作用。
在“一三五”發(fā)展戰略中，人臉識別技術(shù)是三個(gè)梯次主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要技術(shù)支撐。“無(wú)論身份認證、計算機視覺(jué)還是行業(yè)服務(wù)機器人、自助設備智能化升級，都少不了人臉識別技術(shù)。” 關(guān)華建向記者表示，基于公司十余年來(lái)在人臉識別領(lǐng)域的技術(shù)積累和產(chǎn)品化行業(yè)落地優(yōu)勢，很快確立了和該領(lǐng)域的“獨角獸”上海依圖成立合資公司“神思依圖”，使公司人臉識別技術(shù)達到國內一流水平。
而并購因諾微，也體現了公司外延發(fā)展的決心。因諾微主要產(chǎn)品包括移動(dòng)通信系統空口信號測量及分析設備、GSM-R空口監測系統、移動(dòng)通信系統基站信息路測儀、LTE手機信號綠色干擾器等，具有國軍標和裝備承制軍工資質(zhì)。關(guān)華建介紹說(shuō)，“2018年5月，公司發(fā)行股票并配套融資，完成對因諾微66.2%股權的收購，實(shí)現向公安、安全等領(lǐng)域客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化特種通信軟件及設備的業(yè)務(wù)延伸，對公司業(yè)績(jì)增長(cháng)也提供了有力支撐。”
通過(guò)內外資源整合，神思電子在人工智能與AI云服務(wù)領(lǐng)域的布局逐步展開(kāi)。神思電子研發(fā)人員埋頭苦干，聚焦“人工智能+云服務(wù)”技術(shù)的研發(fā)，各類(lèi)解決方案開(kāi)始進(jìn)入商務(wù)落地與大范圍推廣階段，“已經(jīng)可以提供刷臉通關(guān)、刷臉入住、刷臉就餐等軟硬件套裝，” 關(guān)華建向記者表示，如今神思電子既能向行業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)機器人、智能知識管理系統、自助設備智能升級與智能視頻分析等單項人工智能技術(shù)產(chǎn)品，也可以向各地智慧城市建設提供智慧園區、智慧餐飲、智慧營(yíng)業(yè)廳、智慧政務(wù)，以及家政誠信認證等項AI云服務(wù)綜合解決方案。
新老接續：輪值總裁制度讓人才脫穎而出
新當選總經(jīng)理的北大博士井焜，在2015年底加入神思電子，此后擔任公司副總經(jīng)理。他與浙大博士孫濤一起，全程參與神思電子戰略升級過(guò)程。關(guān)華建透露，井焜與孫濤具有在國外留學(xué)以及知名外企工作的經(jīng)歷，知識面廣、思路開(kāi)闊，在公司升級戰略形成過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
2017年8月，井焜與孫濤開(kāi)始擔任公司董事，2018年1月兼任控股子公司神思旭輝醫療信息技術(shù)有限責任公司董事，2018年4月兼任控股子公司因諾微科技（天津）有限公司董事，逐步參與董事會(huì )常務(wù)工作。
為解決領(lǐng)導層接續問(wèn)題，變“相馬”為 “賽馬”，神思電子于2017年下半年開(kāi)始試行輪值總裁制度，孫濤博士、井焜博士、與另外一名董事宋總三人任輪值總裁，“每人當值半年，全面負責公司日常運行管理。”最終井焜經(jīng)在歷練中脫穎而出，“他先后擔任輪值總裁與當值總裁，勤勉盡責，在發(fā)展思路、運營(yíng)規劃與組織實(shí)施三個(gè)層面都展現出比較優(yōu)秀的素質(zhì)與能力，” 關(guān)華建對此也給與充分肯定，井焜博士在公司發(fā)展戰略構建、戰略資源整合、AI云服務(wù)方案規劃、組織公司內外資源拓展市場(chǎng)等方面都有出色表現，得到了公司上下的一致認可。”不僅如此，井焜還具有年齡優(yōu)勢，最終經(jīng)董事會(huì )討論決定，決定聘任井焜擔任公司總經(jīng)理。
“以人為本是公司經(jīng)營(yíng)理念的核心，董事長(cháng)多年前就開(kāi)始考慮年輕一代優(yōu)秀人才的遴選。” 關(guān)華建透露，早在十多年前井焜在IBM任職時(shí)，神思電子領(lǐng)導就經(jīng)常與其交流溝通，“多年來(lái)井焜對公司的發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構等，都有了比較全面地了解，這也為他之后入職神思電子做了鋪墊與準備。” 關(guān)華建向記者表示，井博士擔任公司總經(jīng)理，是公司在實(shí)際工作中長(cháng)期考察培養、水到渠成的結果，“在這一過(guò)程中，董事長(cháng)付出了巨大心血，井博士經(jīng)受了企業(yè)實(shí)際運營(yíng)的歷練，公司各層級也給予了充分理解和大力支持。”關(guān)華建表示，自己作為公司前任總經(jīng)理，對井博士接任也感到很欣慰，“相信他一定會(huì )比我干得更好。”
臨近采訪(fǎng)結束，關(guān)華建特別強調，對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導層的接續是保證企業(yè)長(cháng)治久安、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。“神思電子在公司創(chuàng )始人身體康健、管理企業(yè)正常運行的情況下，主動(dòng)規劃、長(cháng)期努力，最終平穩順利完成公司管理團隊的新老接續，為公司今后的長(cháng)期、穩定、健康發(fā)展提供了重要保證。”
